Mata Kuliah: Kepemimpinan dan Komunikasi Interpersonal

Dosen: Jeni Karay S.Ikom., M.Kom

Selamat datang, para calon pemimpin masa depan di industri teknologi!

Mata kuliah ini bukan hanya tentang teori, tetapi tentang bagaimana Anda membentuk diri menjadi seorang profesional yang mampu menginspirasi tim, mengkomunikasikan ide-ide kompleks secara efektif, dan memimpin proyek menuju kesuksesan.

Sebagai langkah awal, Anda akan melakukan sebuah perjalanan untuk memahami esensi kepemimpinan dan komunikasi melalui tugas mandiri ini. Tugas ini akan meminta Anda untuk melihat ke dalam diri sendiri, menganalisis seorang tokoh dunia, dan merancang peta jalan untuk pengembangan diri Anda.

Bagian 1:Riset Spektrum Kepemimpinan:

• Pilihlah tiga dari gaya kepemimpinan berikut:
  • Transformational Leadership (Kepemimpinan Transformasional)
  • Servant Leadership (Kepemimpinan yang Melayani)
  • Autocratic Leadership (Kepemimpinan Otokratis)
  • Democratic Leadership (Kepemimpinan Demokratis)
  • Laissez-Faire Leadership (Kepemimpinan Laissez-Faire)
• Buatlah sebuah tabel perbandingan sederhana yang menjelaskan definisi singkat, ciri-ciri utama, serta kelebihan & kekurangan dari ketiga gaya yang Anda pilih tersebut.

Bagian 2: Studi Kasus – Analisis Tokoh Pemimpin Teknologi

Teori menjadi hidup saat kita melihatnya dalam aksi. Di bagian ini, Anda akan menjadi seorang analis, membedah gaya kepemimpinan dan komunikasi dari seorang tokoh yang berpengaruh.

Tujuan:

• Menerapkan teori kepemimpinan pada studi kasus nyata.
• Menganalisis gaya komunikasi verbal dan non-verbal seorang tokoh.
• Mengembangkan pemikiran kritis tentang efektivitas kepemimpinan dalam konteks tertentu.

Instruksi:

Pilihlah SATU dari tiga tokoh pemimpin berikut untuk dianalisis. Anda diwajibkan untuk mencari dan menonton minimal dua video tentang tokoh pilihan Anda (misalnya: wawancara, presentasi produk/keynote, atau pidato publik) dari platform seperti YouTube atau TED.

Pilihan Tokoh:

1. Satya Nadella (CEO, Microsoft): Dikenal karena mengubah total budaya Microsoft dengan kepemimpinan yang empatik dan transformasional.
   • Saran Pencarian Video: “Satya Nadella interview on culture”, “Satya Nadella Microsoft vision”.
2. Steve Jobs (Co-founder, Apple): Dikenal sebagai pemimpin yang visioner, perfeksionis, namun juga sering dianggap otokratis. Gaya komunikasinya dalam presentasi produk menjadi legenda.
   • Saran Pencarian Video: “Steve Jobs iPhone launch 2007”, “Steve Jobs Stanford commencement speech”.
3. Nadiem Makarim (Founder Gojek / Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi): Contoh pemimpin inovatif dari Indonesia yang sukses membangun startup raksasa dan kini mengabdi di sektor publik.
   • Saran Pencarian Video: “Nadiem Makarim interview about Gojek”, “Pidato Nadiem Makarim Hari Guru”.

Setelah Anda melakukan riset dan menonton video, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut secara komprehensif:

1. Identifikasi Gaya Kepemimpinan: Berdasarkan riset teori Anda di Bagian 1, gaya kepemimpinan apa yang paling menonjol dari tokoh yang Anda pilih? Jelaskan alasan Anda dengan memberikan contoh konkret dari tindakan, kebijakan, atau kutipan mereka yang Anda temukan. (Boleh lebih dari satu gaya jika Anda melihat adanya kombinasi).
2. Analisis Gaya Komunikasi:
   • Komunikasi Verbal: Bagaimana cara mereka menggunakan kata-kata? Apakah lugas, inspiratif, teknis, atau sederhana? Berikan contoh kutipan dari video yang Anda tonton.
   • Komunikasi Non-Verbal: Bagaimana bahasa tubuh, ekspresi wajah, dan gestur mereka saat berbicara di depan publik? Apakah itu mendukung atau justru bertentangan dengan pesan yang mereka sampaikan?
3. Koneksi Kepemimpinan & Komunikasi: Jelaskan bagaimana gaya komunikasi tokoh tersebut memperkuat gaya kepemimpinan mereka. (Contoh: “Gaya komunikasi Steve Jobs yang berapi-api dan penuh keyakinan memperkuat citranya sebagai pemimpin visioner yang otokratis, karena ia tidak membuka ruang untuk keraguan.”)
4. Evaluasi Kritis: Menurut Anda, apa kekuatan terbesar dan potensi kelemahan dari gaya kepemimpinan dan komunikasi tokoh tersebut, terutama jika diterapkan dalam sebuah tim pengembang perangkat lunak (software development team) saat ini?

Tentu, Bapak/Ibu Dosen. Dengan senang hati saya akan merancang sebuah tugas mandiri yang menarik dan komprehensif untuk mata kuliah Kepemimpinan dan Komunikasi Interpersonal, khusus untuk mahasiswa Sistem Informasi.

Tugas ini dirancang untuk menggantikan dua pertemuan awal, dengan fokus pada refleksi diri, analisis tokoh inspiratif, dan penerapan konsep dalam konteks dunia teknologi yang relevan bagi mereka.

Tugas Mandiri 1: Membedah DNA Pemimpin dan Komunikator Andal di Dunia Teknologi

Mata Kuliah: Kepemimpinan dan Komunikasi Interpersonal Dosen: [Nama Bapak/Ibu Dosen] Bobot: Setara dengan Kehadiran dan Aktivitas Pertemuan 1 & 2

Selamat datang, para calon pemimpin masa depan di industri teknologi!

Mata kuliah ini bukan hanya tentang teori, tetapi tentang bagaimana Anda membentuk diri menjadi seorang profesional yang mampu menginspirasi tim, mengkomunikasikan ide-ide kompleks secara efektif, dan memimpin proyek menuju kesuksesan.

Sebagai langkah awal, Anda akan melakukan sebuah perjalanan untuk memahami esensi kepemimpinan dan komunikasi melalui tugas mandiri ini. Tugas ini akan meminta Anda untuk melihat ke dalam diri sendiri, menganalisis seorang tokoh dunia, dan merancang peta jalan untuk pengembangan diri Anda.

Tugas ini terdiri dari Tiga Bagian Utama yang akan membangun fondasi Anda.

Bagian 1: Mengenal Diri, Memahami Teori (Pengganti Pertemuan 1)

Sebelum bisa memimpin orang lain, seorang pemimpin harus terlebih dahulu mengenal dirinya sendiri dan memahami landasan teori yang ada.

Tujuan:

• Melakukan refleksi awal terhadap gaya kepemimpinan dan komunikasi pribadi.
• Memahami berbagai gaya kepemimpinan sebagai sebuah spektrum.
• Mengerti hubungan tak terpisahkan antara kepemimpinan dan komunikasi.

Instruksi:

1. Refleksi Diri – “Siapakah Saya Sebagai Pemimpin?”:
   • Jawab pertanyaan berikut dalam 1-2 paragraf: “Ceritakan sebuah pengalaman (di organisasi, kelompok tugas kuliah, atau lingkungan lain) di mana Anda merasa pernah memimpin atau harus memengaruhi orang lain. Apa yang Anda lakukan? Apa yang berhasil? Apa yang menjadi tantangan terbesar Anda saat itu dalam hal berkomunikasi dengan tim?”
2. Riset Spektrum Kepemimpinan:
   • Pilihlah tiga dari gaya kepemimpinan berikut:
     • Transformational Leadership (Kepemimpinan Transformasional)
     • Servant Leadership (Kepemimpinan yang Melayani)
     • Autocratic Leadership (Kepemimpinan Otokratis)
     • Democratic Leadership (Kepemimpinan Demokratis)
     • Laissez-Faire Leadership (Kepemimpinan Laissez-Faire)
   • Buatlah sebuah tabel perbandingan sederhana yang menjelaskan definisi singkat, ciri-ciri utama, serta kelebihan & kekurangan dari ketiga gaya yang Anda pilih tersebut.
3. Menghubungkan Titik:
   • Jelaskan menggunakan bahasa Anda sendiri, “Mengapa komunikasi interpersonal yang efektif merupakan fondasi utama bagi seorang pemimpin?” Berikan satu contoh konkret bagaimana seorang pemimpin proyek IT bisa gagal jika komunikasinya buruk, meskipun ia sangat cerdas secara teknis.

Bagian 2: Studi Kasus – Analisis Tokoh Pemimpin Teknologi (Pengganti Pertemuan 2)

Teori menjadi hidup saat kita melihatnya dalam aksi. Di bagian ini, Anda akan menjadi seorang analis, membedah gaya kepemimpinan dan komunikasi dari seorang tokoh yang berpengaruh.

Tujuan:

• Menerapkan teori kepemimpinan pada studi kasus nyata.
• Menganalisis gaya komunikasi verbal dan non-verbal seorang tokoh.
• Mengembangkan pemikiran kritis tentang efektivitas kepemimpinan dalam konteks tertentu.

Instruksi:

Pilihlah SATU dari tiga tokoh pemimpin berikut untuk dianalisis. Anda diwajibkan untuk mencari dan menonton minimal dua video tentang tokoh pilihan Anda (misalnya: wawancara, presentasi produk/keynote, atau pidato publik) dari platform seperti YouTube atau TED.

Pilihan Tokoh:

1. Satya Nadella (CEO, Microsoft): Dikenal karena mengubah total budaya Microsoft dengan kepemimpinan yang empatik dan transformasional.
   • Saran Pencarian Video: “Satya Nadella interview on culture”, “Satya Nadella Microsoft vision”.
2. Steve Jobs (Co-founder, Apple): Dikenal sebagai pemimpin yang visioner, perfeksionis, namun juga sering dianggap otokratis. Gaya komunikasinya dalam presentasi produk menjadi legenda.
   • Saran Pencarian Video: “Steve Jobs iPhone launch 2007”, “Steve Jobs Stanford commencement speech”.
3. Nadiem Makarim (Founder Gojek / Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi): Contoh pemimpin inovatif dari Indonesia yang sukses membangun startup raksasa dan kini mengabdi di sektor publik.
   • Saran Pencarian Video: “Nadiem Makarim interview about Gojek”, “Pidato Nadiem Makarim Hari Guru”.

Setelah Anda melakukan riset dan menonton video, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut secara komprehensif:

1. Identifikasi Gaya Kepemimpinan: Berdasarkan riset teori Anda di Bagian 1, gaya kepemimpinan apa yang paling menonjol dari tokoh yang Anda pilih? Jelaskan alasan Anda dengan memberikan contoh konkret dari tindakan, kebijakan, atau kutipan mereka yang Anda temukan. (Boleh lebih dari satu gaya jika Anda melihat adanya kombinasi).
2. Analisis Gaya Komunikasi:
   • Komunikasi Verbal: Bagaimana cara mereka menggunakan kata-kata? Apakah lugas, inspiratif, teknis, atau sederhana? Berikan contoh kutipan dari video yang Anda tonton.
   • Komunikasi Non-Verbal: Bagaimana bahasa tubuh, ekspresi wajah, dan gestur mereka saat berbicara di depan publik? Apakah itu mendukung atau justru bertentangan dengan pesan yang mereka sampaikan?
3. Koneksi Kepemimpinan & Komunikasi: Jelaskan bagaimana gaya komunikasi tokoh tersebut memperkuat gaya kepemimpinan mereka. (Contoh: “Gaya komunikasi Steve Jobs yang berapi-api dan penuh keyakinan memperkuat citranya sebagai pemimpin visioner yang otokratis, karena ia tidak membuka ruang untuk keraguan.”)
4. Evaluasi Kritis: Menurut Anda, apa kekuatan terbesar dan potensi kelemahan dari gaya kepemimpinan dan komunikasi tokoh tersebut, terutama jika diterapkan dalam sebuah tim pengembang perangkat lunak (software development team) saat ini?

Bagian 3: Sintesis dan Rencana Pengembangan Diri

Tujuan:

• Mensintesis pembelajaran dari analisis teori dan studi kasus.
• Merumuskan rencana pengembangan diri yang konkret dan relevan dengan karir di bidang SI.

Instruksi:

Berdasarkan semua yang telah Anda kerjakan, tuliskan sebuah esai singkat (2-3 paragraf) yang menjawab pertanyaan ini:

• “Sebagai seorang calon profesional Sistem Informasi (misalnya Project Manager, Data Analyst, atau Tech Lead), tiga kualitas kepemimpinan dan komunikasi apa yang paling penting untuk saya kembangkan? Kualitas mana yang saya ambil inspirasinya dari tokoh yang saya analisis, dan langkah nyata apa yang akan saya mulai lakukan di semester ini untuk melatih kualitas tersebut?”

Ketentuan Pengumpulan Tugas:

• Format: Tugas diketik rapi dalam format PDF.
• Struktur Dokumen:
  • Halaman Judul (Nama, NIM, Mata Kuliah, Nama Dosen)
  • Jawaban Bagian 1
  • Jawaban Bagian 2 (Sebutkan tokoh yang Anda pilih dan cantumkan link video yang Anda tonton)
• Nama File: NIM_NamaLengkap_TugasKepemimpinan1.pdf (Contoh: 12345678_CitraDewi_TugasKepemimpinan1.pdf)
• Batas Waktu Pengumpulan: Selasa, 30 September 2025 Jam 07.00 WIT
• Platform Pengumpulan: Classroom

Selamat mengerjakan! Semoga tugas ini membuka wawasan Anda dan menjadi langkah pertama yang bermakna dalam perjalanan Anda menjadi seorang pemimpin yang andal di dunia teknologi.